賀何宏印刷公司精細(xì)化管理提升

一期項(xiàng)目圓滿成功暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)

——揚(yáng)起風(fēng)帆，砥礪前進(jìn)

東莞市何宏印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“何宏”）是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)筆記本、記事本、彩盒，說(shuō)明書(shū)、彩卡，吊卡、金銀卡，不干膠、便利貼，彩卡盒等產(chǎn)品，從研發(fā)到成品一條龍的生產(chǎn)加工，擁有先進(jìn)的海德堡四色印刷機(jī)，全自動(dòng)糊盒機(jī)，全自動(dòng)啤機(jī)，全自動(dòng)貼膠機(jī)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。以誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。

何宏公司通過(guò)多方面考慮，選擇了專(zhuān)業(yè)、高效、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)并立足制造行業(yè)10多年的管理咨詢公司——曼頓咨詢，何宏攜手曼頓顧問(wèn)開(kāi)展企業(yè)全面管理升級(jí)，直面問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提升管理水平，提升品質(zhì)，向管理要效益——降本增效，為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

〖一期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)精彩留影〗

管理項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)并非一帆風(fēng)順，一蹴而就，項(xiàng)目歷經(jīng)6個(gè)多月時(shí)間，項(xiàng)目主要從組織職權(quán)管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、流程機(jī)制優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃管理、異常跟蹤改善、能力成長(zhǎng)訓(xùn)練這六大主題展開(kāi)，曼頓咨詢項(xiàng)目組在充分調(diào)研、剖析、診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)何宏的的實(shí)際情況與關(guān)鍵問(wèn)題，曼頓咨詢團(tuán)隊(duì)調(diào)研分析并創(chuàng)新性的，為何宏量身制了一套方案，并導(dǎo)入曼頓的一些成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提升管理；為企業(yè)的管理提升和能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2022年4月29日，何宏管理一期項(xiàng)目提升總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)，慶祝項(xiàng)目的圓滿成功。何宏公司總經(jīng)理何總攜核心團(tuán)隊(duì)與會(huì)，東莞市曼頓咨詢公司團(tuán)隊(duì)陶老師、曹老師、陳老師出席會(huì)議并發(fā)表系統(tǒng)總結(jié)講話。

〖何宏公司何總一期項(xiàng)目總結(jié)〗

總結(jié)大會(huì)開(kāi)始，曼頓咨詢項(xiàng)目老師對(duì)此次項(xiàng)目做出總結(jié)，何宏管理的提升主要從以下幾個(gè)方面：

一、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范展示

〖規(guī)范的刀模管理展示〗

二、權(quán)責(zé)及流程梳理

基于何宏公司的組織環(huán)境和現(xiàn)有運(yùn)行，曼頓顧問(wèn)咨詢老師結(jié)合公司實(shí)際，重新梳理公司各崗位職能職責(zé)，建立責(zé)任制，責(zé)任到人，并結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作，重新整合流程，從訂單、樣板及資料袋管理、生產(chǎn)計(jì)劃及排程、工裝管理到品質(zhì)各環(huán)節(jié)管控，進(jìn)行系統(tǒng)流程梳理；同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施，以提高組織運(yùn)作效率。

〖曼頓項(xiàng)目組陳老師總結(jié)〗

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制推進(jìn)

基于公司目前的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，咨詢老師結(jié)合公司的實(shí)際情況，并與何總共同探討生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，結(jié)合原有的ERP，企業(yè)總經(jīng)理果斷作出決策，升級(jí)ERP系統(tǒng)，優(yōu)化ERP模塊，在咨詢老師和全體人員的共同協(xié)作下，由原有的計(jì)劃性差，提升并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)有序控制，大大提升了生產(chǎn)效率。 

〖曼頓項(xiàng)目組曹老師發(fā)表講話〗

 四、異常跟進(jìn)改善及賦能成長(zhǎng)

在此項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，異常處理的方式方法，以及各管理人員的能力提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升是項(xiàng)目必不可少的，曼頓項(xiàng)目組通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施日常會(huì)議跟進(jìn)、6S的持續(xù)改善跟蹤、品質(zhì)改善提升等方面進(jìn)行展開(kāi)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、有效時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題，不斷提升公司的能力。使企業(yè)的人員各項(xiàng)能力得到明顯提升。

〖曼頓顧問(wèn)總經(jīng)理陶老師發(fā)表講話〗

項(xiàng)目總結(jié)后，何宏公司總經(jīng)理何總對(duì)此項(xiàng)目的各項(xiàng)成果表示認(rèn)可，公司為了感謝各個(gè)小伙伴的辛苦付出，曼頓項(xiàng)目組與公司商討決定，結(jié)合各管理人員的特長(zhǎng)分別設(shè)置了積極份子獎(jiǎng)、表現(xiàn)突出獎(jiǎng)、執(zhí)行獎(jiǎng)、勤奮獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)以示鼓勵(lì)，并進(jìn)行表彰。各獲獎(jiǎng)人員分享成果，總結(jié)不足，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

〖項(xiàng)目表彰及頒獎(jiǎng)儀式〗

最后，何宏公司為了把公司的改善繼續(xù)做下去，把企業(yè)的基礎(chǔ)打牢，做扎實(shí)，持續(xù)提升公司管理，總經(jīng)理何總分析目前的內(nèi)外部形勢(shì)，特別是受疫情的影響，只有先苦練內(nèi)功，方可降低內(nèi)耗，提升品質(zhì)，不斷進(jìn)步，才能在市場(chǎng)立于不敗之地。在公司業(yè)績(jī)的提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作效率的提高是大家有目共睹的，曼頓咨詢老師們把專(zhuān)業(yè)體現(xiàn)于解決問(wèn)題為導(dǎo)向，而不是在談道理，重在實(shí)踐、效率與結(jié)果。我們團(tuán)需再接再厲，爭(zhēng)取第二期的管理升級(jí)再創(chuàng)更大輝煌。再次與曼頓顧問(wèn)合作，繼續(xù)推進(jìn)公司改善，不斷提升管理，優(yōu)化管理，并現(xiàn)場(chǎng)簽約。確保項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，穩(wěn)步前行。