中山企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)，中山企業(yè)管理培訓(xùn)，此課程可以內(nèi)訓(xùn)
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	600元
授課時間：	2025年07月26日至2025年07月26日	授課地點(diǎn)：	中山
瀏覽次數(shù)：	9295次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

【課程概述】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，班組長是一個不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂"兵頭將尾"正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊(duì)伍在整個管理隊(duì)伍中的特殊性和重要性。班組長大多數(shù)的工作在執(zhí)行，充分有效的把上級指令執(zhí)行到位，深入到每個員工的實(shí)際工作崗位上，可以說，越是執(zhí)行力高的班組長，他領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)的。但是，同時我們也不能忽視班組長的管理地位，在某種意義上來講，其決策性的工作顯得猶為重要。因?yàn)樗�直接面向一線員工，可以說是和員工貼心式的管理，但是，他又必須有著比普通員工高出一籌的能力。他同樣起著溝通協(xié)調(diào)、激勵教導(dǎo)、監(jiān)督考核、過程控制等重要作用。

 【課程目標(biāo)】明確班組長的角色定位；了解"兵頭將尾"的重要作用；掌握組織生產(chǎn)的技能
 和方法；掌握基本的管理方法與技巧（溝通協(xié)調(diào)、激勵、輔導(dǎo)和目標(biāo)管理、績效管理以及自我管理等），提高管理水平，提升班組的績效水平；了解作為班組長應(yīng)具備的職業(yè)操守，增強(qiáng)自動自發(fā)工作的意識；總之，通過培訓(xùn)提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，保證目標(biāo)的完成。

 【課程方式】演講互動、案例解剖、實(shí)戰(zhàn)討論、深入淺出

 【課程大綱】
◆班組長在企業(yè)管理中的作用
 案例：班組長的職務(wù)描述
◆班組長的管理現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)
 討論：班組長應(yīng)具備的素質(zhì)
◆如何進(jìn)行有效的班組計(jì)劃管理
 案例：怎樣制訂有效的班組目標(biāo)
 討論：如何編制班組計(jì)劃
◆如何有效組織生產(chǎn)
1、做好班組流程管理
2、做好班組現(xiàn)場管理
3、做好班組人員管理（細(xì)分到以下管理技能的各章節(jié)）
 案例："OEC"管理
◆班組長如何有效發(fā)揮影響力
 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
 游戲：團(tuán)隊(duì)游戲
 如何進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)
 情景1：你說我畫
 情景2：如何識別需求？
 情景3：如何達(dá)成目標(biāo)？
 討論：如何架構(gòu)班組的溝通平臺
◆如何實(shí)施班組績效管理
 案例：班組及員工考評內(nèi)容設(shè)計(jì)
◆如何有效激勵員工
 目前企業(yè)激勵方面存在的問題
 案例：誰該受到激勵
◆如何成為下屬的教練
 班組長的自我管理
    時間管理案例
 基層干部應(yīng)具備的素質(zhì)
 班組長的敬業(yè)精神
 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？
 班組長要勇于承擔(dān)責(zé)任
 班組長的挫折管理
 班組長的智商、情商、逆境商
 變壓力為動力
 培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
 通過心理調(diào)整來提高自己的情商

曹老師
 專業(yè)特長:
1.現(xiàn)場改善輔導(dǎo)
2.管理課程培訓(xùn)與潛能激發(fā)
3.品質(zhì)管理課程培訓(xùn)
4.生產(chǎn)流程改善與優(yōu)化
5.五大手冊實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
6.6〥的管理
7.物業(yè)管理培訓(xùn)
8.ISO9001/ISO14001/ISO45001三體系審核員

全廠所有管理人員或員工

此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

上一課程：中山7月份高效執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)提高培訓(xùn)，此課程可以內(nèi)訓(xùn) 下一課程：清遠(yuǎn)計(jì)量儀器校準(zhǔn)員資格證培訓(xùn)考證網(wǎng)絡(luò)班

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