【培訓領域】生產管理,個人技能,管理發展,市場營銷,人力資源,訓練營,企業戰略,采購管理,物流管理,沙盤模擬,團隊管理,人際溝通
【特色/主打課程】《制造業贏在管控》、《本土化精益生產管理模式》、《現場改善十二招》、《團隊領導素質特訓營》、《精益成本之路》、《如何有效實施精益生產》、《全面質量管理--零缺陷質量》、《全員設備維護》、《陽光采購》、《杰出班組長特訓營》、《控制成本的八大技巧》、《杜絕浪費的八大對策》、《中基層主管特訓營》、《生產管理系列》、《優勢資源整合》、《股權激勵與運營模式》、《中小民企如何突破發展瓶頸》、《安全生產》、《第三次工業革命對企業的影響》、《突發事故應急處理與危機管理》、《卓越領導力》、《績效管理》等
【個人簡介】唐發德老師-中國第一位集管理技能、專業技能、心態技能及實戰于一體的培訓講師；中國制造業實戰專家、中山大學客座教授；被同行業譽為中國咨詢式訓練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業戰略、生產、品質、人資、采購、營銷、績效等整個企業管理與經營。中國本土化精益生產管理模式創始人，著有本土化精益生產管理模式專業教材書籍，曾在外企從雜工到總經理的職業生涯，三年時間成功實施了精益生產，做到管理人員節省一半、年產值從30多億到40多個億、成本下降8%以上、效率提升40%以上、十二年無安全事故發生；培訓場次超過上千場、受訓人數超過十萬人、培訓過的企業大千家以上了，是一位有實戰經營能力、培訓能力、教練型的老師，不只是能講更重要的是能做。
【典型客戶】唐老師培訓咨詢過的部分客戶
電器家電類:美的集團、格力集團、格蘭仕集團、科龍集團、華凌集團、朗寶電器、美極
電器、喜紅集團、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器、歐科電器、正大開關、珠海兄弟集團……
鞋業服裝類:裕元集團、寶元集團、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達鞋業、珍之尼時裝、
錦業服裝、恒春鞋業、李寧集團、紅成鞋業、誠達集團、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創皮具、同輝皮具、俊貌皮具……
櫥柜陶瓷類:歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、
蒙娜麗莎衛浴、科勒(中國)、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷、東魏陶瓷、都城陶瓷……
電子電腦類:通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電
子、風華電子、風華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子、金鑫電子、啟德電子……
五金燈飾類:安蒂斯金屬、歐普燈飾、長虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機箱、鴻
斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品、古鎮燈飾……
房產物業類:富力地產、萬科集團、碧桂園集團、祈福集團、恒大地產、雅居樂地產……
家居裝飾類:皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強家
具、正點裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業、順意家具、華美家具、瑛琪誠家具……
涂料化工類:華潤涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工、華美
涂料、明亮化工、七彩涂料、隆輝化工、永成化工、美麗涂料、家具涂料、安美化工……
食品飼料類:喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業、新希望乳業、正大飼料、
星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂、資源集團……
鋁材金屬類:興發鋁業、廣亞鋁業、偉豪鋁業、堅美鋁業、廣美鋁材、興華鋁材、強暉鋁
材……
機械玻璃類:富豪機械、索奧斯機械、馬氏機械、林氏機械、勁霸玻璃、正田玻璃、偉雄
機械、億海機械、格拉斯玻璃、戈新玻璃、銀泓機械、銀鋼機械、鎮雄機械…
木工木板類:鎮堅木品、圣像地板、陽光地板、東升木品、長強木品、威堅板材、安信地
板……
航空酒店類:東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機場、哥頓酒店……
通訊塑料類:中國移動、中國聯通、遠光電纜、長江電纜、洪慶電纜、華能塑料、珠海國…
其他行業類:藍天油料、新藝業織帶、華美學校、泓潤龍物流、BP加油系統、華鼎擔保、
福田汽車、中國鋁業、……
客戶見證一:
我們是山東青島的一家600人規模的家電企業，自從09年3月通過由唐老師帶隊幫我們企業實施精益生產管理模式兩年以來，我們在以下幾方面發生了變化:
序號 項目 實施前狀況 實施后狀況 改善狀況 備注
01 年產值(單位:億元) 1.5-1，8 5.8-6.0 增加了4.2 1、在2009年冬季擴大了生產增加了400人加上產品從中低檔調整到了中高檔，所以產值與利潤空間上浮很快；
2、實施后狀況是在2010年年底的數據，也就是實施精益生產兩年的效果；
3、我們的合作還有一年到2011年年底。
02 人均產值(萬元/月) 2.5 4.8 增加了2.1
03 利潤點(單位:%) 6-7 13-15 提升了7-8
04 制造成本(單位:%) 79 68 下降了11
05 一次檢驗合格率(%) 75 99 提升了24
06 材料準時率(單位:%) 50 97.8 提升了47.8
07 材料合格率(單位:%) 70 98 提升了28
08 客戶退貨率(單位:%) 5 0.3 降低了4.7
09 浪費損耗率(月%) 6.3 0.25 降低了6.05
10 資金周轉(平均天數) 98 -10 減少108天
11 生產周期(平均天數) 60 8 減少52
12 設備故障率(單位:%) 10 0.5 下降了9.5
13 工作現場狀況 臟、亂、差 潔、齊、美 翻天覆地
14 人均收入(元/月) 1800 3280 提升了1480
15 人員流動(單位:%月) 8 0.5 下降了7.5
16 材料庫存天數(平均) 49 7 減少42
在此感謝唐老師帶領的這支咨詢隊伍，使我們的企業發生了意想不到的變化! ---------------生產部劉副總于2011年02月23日
客戶見證二:
我們是廣東東莞的一家800多人規模的鞋材廠，總共派出60多人分兩批(第2屆與第3屆)參加唐老師的《本土化精益生產管理模式高級研修班》，及有200多人參加唐老師的《團隊領導素質特訓營》至今已有半年，總體來講在以下四個方面發生了很大的變化:
01)流程順了，完全實施拉動式準時生產，減少了庫存；02)現場清潔寬敞了，工作氛圍完全變了；
03)減少了浪費，成本降了5%左右，質量反而更好了；04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。
• --------------負責生產的孔廠長于2010年元月8日
【聯系方式】
